11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo

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Si llegaste a este artículo, es porque seguramente estás buscando cómo encontrar y desarrollar ese perfil de buen líder que te hace falta.

¿Estoy en lo cierto?

Bueno, estás de suerte, porque hoy realmente aprenderás cómo lograrlo.

¿Qué es un líder?

Un líder es una persona que es referente para un grupo de personas. Es una persona que encabeza algún movimiento, grupo o institución y que se ha ganado el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o decisiones.

Leyendo el libro de Napoleón Hill “Piense y hágase rico” encontré uno de sus capítulos una serie de reglas o mejor dicho tips para ser un buen líder y también una serie de consejos a tener en cuenta para evitar convertirnos en un mal líder.

A lo largo de este texto voy a mencionar esas reglas a tener en cuenta e incluso con algunos ejemplos personales o conocidos que escuché a lo largo de mi vida.

Vamos a comenzar mencionando que existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos.

Por un lado está el ”Dirigente” o el que dirige y por el lado el “Dirigido” o “Seguidor”.

No queda mucho por decir aquí.

O tenemos un perfil de un buen líder (Que dirige a personas) o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en política como en el ambiente laboral; social o familiar.

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¿Prefieres ver el video de los 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo? Entonces puedes hacerlo por medio de mi canal de Youtube o a continuación.


11 secretos para ser un buen liderLos 11 secretos para ser un buen líder


➤ Valor inquebrantable:

El perfil de un buen líder se basa en conocer lo suficiente no solo de sí mismo sino también del área o rol que desempeña (Especialmente si quiere ser un buen jefe)

Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo.

Es más, no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.

Por ejemplo piensa en un equipo de fútbol donde su director técnico no tenga confianza no solo en sí mismo como director del equipo; sino también en su gestión en las estrategias y motivación de sus jugadores.

Eso a la larga se transmite y el equipo comenzará a detectar esto.

➤ Autodominio

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros.

El autodominio es un ejemplo para las personas; porque se identificarán con el perfil del buen líder y tratarán de emularlo.

Un líder sin autodominio es por lo tanto un mal ejemplo a seguir.

Un ejemplo de esto sería ir a alcohólicos anónimos y que el encargado del grupo sea un borracho. ¿Realmente lo seguirías o confiarías en él?

Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser o piensan tener el perfil de líder, pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

➤ Profundo sentido de justicia

Napoleón Hill dice:

Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos

En mi artículo sobre las empresas que son tienen excelentes ambientes laborales (Great Place to Work) mencioné que hace tiempo tenía un jefe que no solo no reconocía mis trabajos; sino que también se acreditaba públicamente como el autor de los mismos.

Esa persona podía tener todos los rasgos de un buen líder, pero ese pequeño detalle; esa falta de nobleza hacía que muchos de sus empleados estén incómodos con el ambiente de trabajo.

Lectura recomendada: 

➤ Decisión

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.

Qué ejemplo más simple que un coronel en medio de una guerra.

Imaginen que vienen el pelotón y le preguntan qué deben hacer o cuáles son sus instrucciones y que este coronel conteste dudosamente con una pregunta:

¿Ustedes qué creen que deberíamos hacer muchachos?

Es bien simple…

Un líder que duda; no es un líder y ya verás más adelante el por qué.

➤ El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan

Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto.

Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el éxito.

➤ Trabajar más que los demás

Un aspecto clave de un buen líder es el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores.

Caso contrario está demostrando no tener un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.

Volvamos a hablar de la guerra; pero varios años atrás cuando se andaba a caballo todavía.

Seguramente viste en las películas de época que el líder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo.

Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final.

 ¿Te gustan los temas de guerra? Deberías leer estas 15 lecciones de el libro “El arte de la guerra” para tus negocios 

➤ Personalidad agradable

Aquí no hay mucho que decir.

Las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo.

En este aspecto conozco muchas personas altamente simpáticas y agradables y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.

Me pasó alguna vez en la vida; ser tomado como un líder en algún momento sobre algo que no tenía o no debía liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atraídas y a gusto con tener al mando a alguien así.

Obviamente hay que saber dar marcha atrás y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones.

En esa época me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.

Te recomiendo ver este video con los 12 secretos de las personas altamente simpáticas, seguramente podrás sacar muchas ideas para aplicar.

➤ Simpatía y comprensión

Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano.

Cuando lideramos no manejamos recursos humanos (sinceramente el concepto “Recursos Humanos” nunca me ha gustado) un recurso puede ser financiero; tecnológico o lo que uno quiera; pero cuando está rodeado de personas… son personas y punto.

Un buen líder debe comprender a las personas y también a sus problemas.

Se rieron tanto que llegamos a la final

El mejor recuerdo que tengo es de la época de colegio; siempre se armaban torneos de fútbol y existían muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un día simplemente para probar armé un equipo con estos chicos; se llama “Los descomplejados mentales” era el equipo del cual medio colegio se reía.

Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendían a las personas y sus problemas… y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!!

Lectura recomendada: